Nyheter
Säkerhet är för produktion, produktion måste vara säker. Säkerhetsproduktion är den mest grundläggande garantin för företag och social utveckling.
Som en utmärkt produktionsverkstadschef bör den vara en säker produktionsförespråkare och implementerare.
Produktionsverkstad säkerhet produktionsåtgärder, regler kan sammanfattas som förvaltning och normer för fem stora delar av "människor, maskiner, material, platser, lagar".
Först "folk", alltså folkledning
Säkerhetsstyrning är i slutändan människor. Personalefterfrågan i produktionsverkstaden bör vara mycket standardiserade.
Anställda i verkstaden kräver, enligt det detaljerade materialet i företagets rekommendationer, först bilda sig en preliminär avsikt med tjänsten och sedan gå till hjälptjänsten under en period. I det här bruket är verkstaden starkt ansvarig för den mest grundläggande utvärderingen av den anställde, och sedan baserat på den operativa skicklighetsnivån, den anställdes skicklighet, forma skriftlig information, återkoppling till företaget, för att implementera loggan.
Som svar på denna position kommer workshopen att förbättra den anställdes övergripande förmåga att uppnå utbildning, omskolning etc. för att uppnå syftet med kompetent. Om den anställde som inte kan vinna, tack för din användning.
I den dagliga produktionen bör verkstadsledare vara uppmärksamma på att kommunicera med anställda, öka deras arbetsförtroende och passion genom excitationsmetoder som beröm, uppmuntran, belöning.
För det andra, "Machine", det vill säga hantering av maskinutrustning
Maskinutrustning är de materiella förutsättningarna för företagets produktionsverksamhet och är den primära garantin för säker produktion.
Som produktionsverkstadschef, beroende på komplexiteten i utrustningsunderhåll, att anpassa "utrustningsansvarskort" för varje enhet och implementera personansvaret. Företaget utför inte regelbundet kontroller på plats, och etablerar ett matchande belöning och bestraffningssystem, vilket gör det möjligt för varje utrustningsansvarig person att bilda en god vana av medvetet underhållsutrustning.
När den anställde överlåts ska det finnas ett överlåtelseprotokoll över driften av maskinutrustningen. När maskinen har upptäckts kan den rapporteras i tid, underhåll i tid.
Dessutom bör maskinutrustningens driftträning eller teoretisk utbildning planeras för att uppfylla syftet med säker drift.
För det tredje, "material", hantering av material
Materialhantering är den grundläggande faktorn för säker produktion. Workshopen börjar med specialiserad personal, och specialutbildning bör göras för att bekanta sig med processen, och de kemiska egenskaperna för varje material är välformade och materialet som krävs för en dag kan beräknas. För material som inte förvaras är det strängt förbjudet att vistas i verkstaden och göra det.
Personalen måste kontrollera lagerråvaran, vilket är strängt förbjudet att ta med okvalificerade råvaror till verkstaden. För detta ändamål bör verkstaden också upprätta ett särskilt bedömningssystem, odla medarbetare, noggrann arbetsstil.
Fjärde, "miljö", miljöledning
Miljön kan direkt påverka säker produktion och premissen att skapa kvalitetsprodukter. Som produktionsverkstadsledare bör det kombineras med 5S managementidé om "finishing, rectifying, cleaning, cleaning, literacy", och management som utgångspunkt, genom självrannsakan och ömsesidig utredning, kombinerat med de faktiska reglerna. av verkstaden. Verkstadens olika förnödenheter och verktyg bör standardiseras och bli en vana.
Produktionsverkstadsledaren bör uppmuntra anställda att aktivt delta i "rationaliseringsrekommendationer"-aktiviteterna, upptäcka, utforska de effektiva rekommendationerna för att förbättra hanteringen på plats och analysera, förbättra, implementera, för att uppnå ständiga förbättringsändamål.
V. "Aktera", det vill säga operationsmetoden, instruktion
Operationsmetoden är rutten för uppstartsoperationen, rutten kan inte ändras under operationen. Vissa operatörer, särskilt nyanställda, har ofta tveksam verksamhet, som ledningsverkstadschef, förutom förklaring, bör du också skicka erfarna gamla operatörer för att lära händer, tills de helt förstår och behärskar.
För att minska säkerhetsrisker bör verkstaden också kontrolleras enligt originalprotokollet, visningsskrivare, och oregelbundet påminna operatören om att vara vaksam, och driften är exakt densamma. Som svar på var och en av de olika positionerna, bör workshopen också formulera tailings av den funktionella bedömningen av positionerna, en vecka, en stor granskning i januari, prisbeviset genomförs enligt de föreskrifter som anges i bedömningsreglerna, och ytterligare förbättra driftnivån i driftprocessen. .
Kort sagt, som en produktionsverkstadsledare, se till att inse: säker produktion är inte ett stegvis arbete, utan ett långsiktigt pågående projekt. Säkerhetsproduktionsledning bör också vara uppmärksam på följande fyra aspekter:
För det första måste säkerhetsledningspersonalen vara orubbliga
Först och främst bör ledningen uppdatera konceptet, bryta det konservativa tänkandet i bläcket, inte tänka på det; för det andra är det nödvändigt att arbeta hårt för att arbeta på den anställde, döda de anställdas anställda, gå till tullklarering, och allt enligt standarder. Var bra på att studera dynamiken hos anställdas arbetare, eliminera dolda faror innan tjänsten, jobbet; då är det nödvändigt att förbättra arbetssättet, uppmärksamma arbetet med flexibel och mångsidig, dö inte, uppmärksamma känslorna av känslor, skapa en harmonisk teamatmosfär .
För det andra måste säkerhetsledningen vara uppmärksam på kontrollen av driftprocessen
För det första, för att upprätta förvaltningsbedömningsmekanismer, bör chefer stärka inspektionen och övervakningen av driftprocessen på plats, verkligen upptäcka och hantera säkerhetsrisker under den dynamiska processen, eliminera formalism; andra, gräsrotsavdelningen bedömning kontrollera, gör resultaten och processfasen I kombination, baserat på den faktiska undersökningen och forskning på plats faktiska undersökningen, resultaten utförs för att eliminera filmen. Vara
Vara
För det tredje måste säkerhetsledning uppnå en transformation av självförvaltning från extern ledning till klass
Först och främst måste vi upprätta en gruppbedömningsmekanism för att upprätta en steg-för-steg-bedömningsram för workshopbedömningsgrupper, teambedömningsgrupper och teambedömningsposter, ansvar, rättigheter och vinstgrupper, för att omvandla ansvar och makt till press och makt att mobilisera varje anställd. Positiv, medvetet aktivt delta i säkerhetsstyrning, realisera självkontroll, ömsesidig kontroll, och han kontrollerar i säkerhetsstyrning. Genomföra självförvaltning av laget kan verkligen bygga den första försvarslinjen från grunden.
För det fjärde bör säkerhetshantering vara förebyggande, framåtriktad rörelse och göra ett bra jobb
Efter produktionsverkstadens ledarutbildning, företagets ledningssammanfattning för denna utbildning: Först måste vi ta initiativ till attack, rädda trycket och våga avslöja. För förekomsten av markerade säkerhetsrisker måste vi ta till oss typiska, utöka utbildningsanalyser och få den ansvariga personen att vibrera, så att de anställda har fått utbildning. Det andra är att fokusera på att etablera försiktighetsåtgärder, lyfta fram huvudpolicyn och snabbt formulera förebyggande åtgärder, beslutsamhet att korrigera och hitta nyckelpersoner i arbete, nyckelpositioner och fokusera på kontroll, Syftet med att uppnå förebyggande problem.
